步入2024年，礦業(yè)及金屬行業(yè)面臨一系列錯綜復雜的挑戰(zhàn)和機遇、預期及需求。
隨著能源轉型、全球城市化和工業(yè)化所需金屬出現(xiàn)供應短缺，利益相關者正在采取戰(zhàn)略行動，以保障自身供應鏈（舉例而言，預計到2035年，銅的供應缺口將達到990萬噸）。由于城市采礦等替代性能源供應方案仍處于早期實施階段，下游企業(yè)乃至政府都在與礦產(chǎn)及金屬供應商達成交易。在過去12個月的重新洗牌中，部分傳統(tǒng)價值鏈歷經(jīng)重塑。
在通過擁抱生成式人工智能（生成式AI）、利用擁有專業(yè)后臺服務能力的第三方交付模式來提高現(xiàn)有資產(chǎn)及運營的效率，以及釋放資產(chǎn)新價值方面，企業(yè)也仍然面臨壓力。此外，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)還需要與同行、供應商和競爭對手合作，以解決生產(chǎn)力短缺和環(huán)境問題，并在日常運營中堅持滿足環(huán)境、社會和治理（ESG）方面的期望，這些仍然是優(yōu)先要務。
由于制定了強有力的業(yè)務戰(zhàn)略，并以2050年可持續(xù)發(fā)展目標為指引，礦業(yè)及金屬行業(yè)加速增長的時機已到。然而，隨著全球地緣政治領域不確定性的加劇，以及大宗商品市場的波動，要實現(xiàn)加速增長或許并非易事。能夠應對不確定性、與政府合作解決新項目審批問題、重新考量勘探的戰(zhàn)略價值、與地區(qū)性企業(yè)合力彌合技能缺口，并以使命為導向奮楫前行的企業(yè)，最有可能取得成功。
在本年度發(fā)布的《趨勢追蹤》報告中，德勤全球?qū)I(yè)人員提供精辟洞察、案例和實用理念，助力礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)應對未來挑戰(zhàn)并把握新機遇。
將使命置于礦業(yè)及金屬行業(yè)核心地位：
創(chuàng)造社會影響力
“在過去20年，‘使命’一直是消費品等行業(yè)的重要方向舵，如今能源和資源行業(yè)企業(yè)也逐漸設立使命。這些企業(yè)并非旨在提升形象或是提出新愿景，而是在全球范圍內(nèi)積極實現(xiàn)更廣泛的使命。” 伊恩?桑德斯（Ian Sanders），德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人說。
應對全球不確定性：
進行能力建設以在變革中蓬勃發(fā)展
2023年，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟、地緣政治、環(huán)境等方面面臨的不確定性達到新高度。俄烏沖突繼續(xù)擾亂大宗商品市場，影響鎳、生鐵和化肥等產(chǎn)品的全球供應。這一情況疊加中東地區(qū)沖突的升級，或?qū)⒃谖磥?2個月內(nèi)進一步影響大宗商品市場，并對原材料供應鏈造成更廣泛的安全影響。
這種不確定性及其復雜性沒有減弱的跡象。如何應對不確定性和復雜性，并確保企業(yè)擁有繼續(xù)生存和發(fā)展壯大所需的人員和工具，是企業(yè)高管關注的重點。靈活制定戰(zhàn)略、憑借資產(chǎn)組合提高選擇權、將遠期洞察納入企業(yè)規(guī)劃、提高供應鏈韌性，以及向董事會報告風險，都能發(fā)揮作用。
為實現(xiàn)未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性投資并購：
重塑礦業(yè)及金屬行業(yè)投資
目前，能源、資源及工業(yè)行業(yè)（ER&I）的大多數(shù)（若非全部）重要企業(yè)都制定了到2050年或2050年之前實現(xiàn)凈零排放的堅定目標。因此，溫室氣體（GHG）排放聲明迅速成為一則重要投資標準。
邁向凈零：
為可靠轉型加強能力建設并制定面向未來的ESG戰(zhàn)略
私營部門須在助力推進可靠能源轉型，為全部利益相關者取得共同成果方面發(fā)揮作用。作為打造可持續(xù)基礎設施、低碳技術以及實現(xiàn)交通電氣化所需原材料的供應商，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)最應發(fā)揮引領作用，迅速采取行動的企業(yè)可以通過韌性的提升和價值創(chuàng)造機遇獲得回報。
與政府合作以重塑監(jiān)管格局：
通過審批解鎖關鍵資源
作為支撐全球社會經(jīng)濟發(fā)展和脫碳的原材料行業(yè)，礦業(yè)及金屬行業(yè)的繁榮和可持續(xù)發(fā)展高度依賴于礦產(chǎn)和金屬項目的監(jiān)管環(huán)境。
根據(jù)能源轉型委員會（ETC）的分析，支持全球經(jīng)濟實現(xiàn)凈零轉型所需的原材料不存在根本性短缺— —地質(zhì)資源總量高于2022-2050年期間關鍵原料的預期需求量。因此，關鍵問題是在越過關鍵氣候臨界點前，以足夠快的速度增加供應量以實現(xiàn)經(jīng)濟的去碳化，并確保以可持續(xù)和負責任的方式采礦。項目評估和開發(fā)對實現(xiàn)這兩個目標具有重要意義。
在世界許多地方，采礦許可審批時間長達數(shù)年甚至數(shù)十年。項目需要接受有關方面的適當審查和批準，但人們一致認為需要制定全新審批方案，以支持在2050年凈零排放目標對應的時間框架內(nèi)，為關鍵礦物構建本地供應鏈。
回歸基層：
投資勘探活動，促進繁榮發(fā)展
造成這種兩極分化的因素眾多，但核心在于作為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展引擎的勘探投資（基于大宗商品價格）過去發(fā)生波動。
以技能為導向應對人才挑戰(zhàn)：
礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)為未來做準備
這些問題表明，礦業(yè)及金屬行業(yè)需要在重視和對待人才的方式上進行更廣泛的變革，以成為人才更愿意從事的行業(yè)。通過攜手應對勞動力挑戰(zhàn)，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)、教育機構和政府更有機會取得成功。
釋放現(xiàn)有資產(chǎn)的新價值：
通過運營優(yōu)化兼顧錯綜復雜的優(yōu)先事項，滿足供應需求
如今，數(shù)據(jù)驅(qū)動型洞察和數(shù)字技術正幫助企業(yè)兼顧錯綜復雜有時甚至是相互沖突的利益關系，并滿足供應需求。結合使用運營技術（OT）、先進可視化技術以及分析工具，將革新決策制定、改變礦場規(guī)劃和礦山維護等傳統(tǒng)職能的運營模式并改善運營指標。
將生成式人工智能引入礦業(yè)及金屬行業(yè)：
把握當下和未來機遇
在礦業(yè)及金屬行業(yè)，采用生成式AI將帶來一系列極具吸引力的機遇，包括解決能源安全問題，提高盈利能力、運營效率和韌性以及減少排放。雖然企業(yè)已經(jīng)開始意識到生成式AI可能提供的潛力，但在工作流程中加入情景感知和接近于人類的決策制定，在未來或?qū)@著改變企業(yè)的運營方式。
第三方交付模式：
以新型外包模式提升敏捷性和競爭優(yōu)勢
此外，2023年期間，由于地緣政治事件導致供應鏈中斷，企業(yè)尋求新方法以進行區(qū)域性和本土化采購，這一切均發(fā)生在全球經(jīng)濟可能出現(xiàn)衰退的情況下。為此，許多企業(yè)正在將某些職能（如網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)和分析，以及環(huán)境、社會和治理（ESG）報告）轉向第三方交付模式（TPDM），以彌合能力鴻溝，提升價值和敏捷性，并為未來藍圖的構建提供端到端解決方案。
填寫需求
在線咨詢
智能客服
提交問題單
021-59105991
填寫需求
在線咨詢
